东莞光华医院

核心价值观学习体会(吴悠悠)

2015-8-24 11:11:18 来源:

    在护士这个岗位工作了5年多,从刚出学堂的稚气到今天的质控组长,从初入临床科室的担心与恐惧到现在的自信与娴熟。一路走来,虽然自认一直在进步,也自认对护理这份工作逐渐有了更深层次的理解和感悟,但从未深刻领悟“团队核心价值观”这几个字的意义,直到那天下午李玉钟主任组织科室学习……
    一整张A4纸上囊括了团队精神、核心理念、科室品行、做人做事信条和终极目标,引用了很多法则、效应,目的是为了更形象、更生动地诠释内一科的团队核心价值观。其间提到的森林法则、跳蚤效应和知与行令我反思了自己五年来的表现。
    森林法则说的是应该有求实创新的团队精神,弱肉强食的道理我懂,但也仅限于文字上的理解。一直以来,我都认为自己踏踏实实做事就好,但并不具备创新的能力,于是也从来没有在这方面去进行尝试或者要求,这点是我今后应该加强的地方。跳蚤效应说的是跳蚤调节了自己跳的目标高度,而且适应了它,不再去改变。很多人不敢去追求更高的水平,不是达不到,而是心里就默默认定了一个高度,这个高度就往往使我们受限。五年多的护士生涯,两年多的护士,三年的护师、护理小组长,除了做事之外,也包含着一些管理的方面,作为一个质控组长,不敢大胆管理下级护士是我多年来一直突破不了的防线,即使是原则性很强的事情也会显得犹疑不决,甚至怀疑过自己的管理能力,尽管身边不乏这方面的榜样,尽管护长多次耐心地提点,但我依然顾虑很多,无法跨越,几乎无法看到自己的进步空间,于是我就渐渐地设定了自己的“目标高度”,我想,也许我就是到这里,那样做或许根本不适合我,就这样似乎挺好。殊不知作为一个同事来说也许我真的很不错,但从一个质控组长的角度来说我显得非常不合格。回答世界上最遥远的距离这个问题会有多少种答案呢?迄今为止,“脑与脚的距离”是我听过的最合适的说法,我们多数时候都只是停留在心动的感觉,却很少有行动的落实,这点在我身上表现似乎尤为明显。总是在想,我要怎样怎样,我打算怎样怎样,雷声大雨点小,很少真的落到实处,好像一直在对自己承诺却又一直失信于自己。如果我可以把所有脑子里想到的、计划到的付诸于行动,哪怕只是其中的一部分,无论在工作中、学习中或者生活中一定都可以迎来一个全新的自己。
    其实,我觉得这些法则、效应看起来说的好像不是同一件事,却有着相通的地方,就像我认为自己不懂创新、不善于管理、总是在计划又总是在推诿,这些用其中任何一个法则或效应都是可以解释的。

 

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